Las habilidades transversales son todas aquellas que desarrollamos al margen de nuestro ámbito profesional pero que generan el rasgo diferenciador en cada persona, equipo y organización. Nos acompañan en todos los ámbitos de nuestra vida y, como todas las habilidades, se aprenden, mejoran y, si no se les presta atención, empeoran, pudiendo llegar a convertirse en una importante barrera en nuestro día a día.


Desde 27 metas trabajamos sobre habilidades y somos expertos en conseguir que desarrolles todas aquellas competencias y herramientas que te ayudarán a lograr el máximo de ti y de tu organización. Y ¿por qué damos tanta importancia al desarrollo de habilidades? Pues bien, al respuesta es sencilla, las habilidades son intrínsecas a las personas y las personas son las que forman las empresas, por lo tanto, si quieres que tu empresa y tus empleados mejoren, invierte tiempo en la mejora de sus habilidades. Además, varios estudios determinan que el desarrollo de habilidades es uno de los 5 requisitos a los que mayor peso dan los empleados a la hora de elegir un puesto de trabajo y mantenerse en él. Por otro lado, según Forbes, entre las habilidades mejor valoradas por las empresas están la solución de problemas, el liderazgo y la comunicación. Se puede ver que ambas partes, empresa y empleados, dan importancia al mismo punto, de lo que se deduce que es necesario abarcarlo desde la formación.


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En 27 metas entendemos que desde la formación de aspectos individuales de cada persona (micro-formación) conseguimos mejorar la capacidad de trabajo, motivación y bienestar de los empleados (macro-resultados). El conocimiento técnico cambia dependiendo de la empresa y del sector, el conocimiento personal permanece. Queda claro que apostar por la formación en habilidades es apostar por el desarrollo y la evolución personal como valores seguros.

Equipos

Trabajamos con los equipos para desarrollar las habilidades necesarias para alcanzar la cooperación y colaboración eficaz entre todos los miembros.

  • Comunicación personal
  • Trabajo en equipo
  • Resolución de conflictos
  • Inteligencia emocional
  • Adaptación al cambio

Dirección

La gestión y dirección de equipos de trabajo nos obliga a enfrentarnos constantemente a situaciones fuera de nuestra zona de confort que nos obligan y que nos exigen ir un paso más allá.

  • Gestión del estrés y trabajo bajo presión
  • Estilos de comunicación
  • Liderazgo
  • Negociación
  • Orientación a resultados

Organización

Todos los niveles de la organización deben estar alineados para poder actuar como un equipo de dimensiones infinitas y con un escaso margen de error.


  • Motivación
  • Planificación
  • Auto-critica
  • Aprendizaje continuo
  • Compromiso